德惠集团2026年半年度经营总结大会顺利召开

7月24日，德惠集团第二季度经营计划总结暨第三季度经营目标推进工作会议在阜宁正式召开。集团党委书记、董事长朱文亮带领集团核心领导班子，及各子集团（公司）、各中心（部门）主要管理人员参会。本次会议系统总结上半年经营成效，全面复盘各项经营指标完成进度，深入查摆管理短板、开展偏差纠偏，统筹谋划第三季度及下半年重点任务，进一步细化阶段目标、压实工作责任、明晰实施路径。

会议当日上午，集团坚持问题导向、品质导向，围绕安全生产提质、服务细节提优核心工作，组织开展一线专项督导检查，重点对地产、物业、筑工业务板块的在建及在管项目进行全覆盖、立体化综合排查。检查组深入生产现场、服务一线，细致核查安全管控、现场生产、销售运营、园区运维、物业服务等关键环节，全面排查潜在风险与管理漏洞。针对排查发现的各类问题，现场明确整改标准、责任主体、完成时限，全方位持续提升品质与服务能级。

当日下午，德惠集团2026年半年度经营工作总结大会正式举行。会议首先通报上午项目专项检查总体情况，深度剖析各项目、各条线在日常管控、现场运营、制度落地等方面存在的薄弱环节。会议要求，各单位要对照检查通报全面自查自纠、深刻溯源反思，做到举一反三、全域整改，从严杜绝同类问题反复发生、整改流于形式，实现问题整治无死角、管理提升无盲区。

接着，会上开展半年度经营复盘与精准点评工作。审计督查对各业务板块、职能部门上半年运营质效、管理执行、风险防控等方面开展专项研判，梳理现存短板、输出专业改进建议。会议邀请与会人员结合分管领域履职情况，围绕“各板块各项目经营指标完成情况、条线工作汇报质量、重点任务落地成效”以及“个人履职成效、分管工作绩效表现”两大维度，逐一开展精准点评、深度复盘、补充部署，直指经营痛点、管理难点与发展堵点。

随后，各联席负责人立足分管业务板块，结合岗位履职与工作推进实际，对各条线、各项目半年度经营运营情况进行全面补充汇报。营销管理中心汇报各项目市场调研、客户研究、营销策划、线上线下宣传及案场执行管控相关工作；人事行政中心围绕人效对比、绩效目标达成、人员优化、奖惩考核等内容开展现场汇报；工程管理中心通报各项目进度、质量、安全、成本四大维度管控工作进展；财务管理中心重点梳理各业务板块、各项目经营指标完成、资金收支落地情况，剖析经营数据偏差成因，并同步开展风险研判与预警提示。

为表彰先进，树立标杆，集团对二季度各业务板块经营评比活动中优秀的项目、部门进行专项表彰。晟功集团在建工程项目综合评比第一为灌云维密小镇53#地块项目（奖金5000元）；物业板块13个封园项目经营评比获得第一名的阜宁尚书府项目（奖金3000元）、第二名的盐城尚书房锦苑项目（奖金2000元）；物业板块7个在售项目季度经营评比获得第一名的阜宁悦珑府项目（奖金3000元）、第二名的灌云秀逸苏杭项目（奖金2000元）；地产板块经营评比中第一名的连云港尚书房项目（奖金10000元）、第二名的成武尚书房项目（奖金8000元）进行现场表彰。

最后，董事长作总结讲话。董事长强调，全体伙伴要清醒认清当前市场形势，客观正视发展差距，持续夯实管理内功、勇于突破固有思维。团队建设上，坚持择优留用优秀骨干人才，持续优化效能偏低、履职不达标的人员；针对现阶段部分人员出现执行力弱化、信心不足、自我怀疑等问题，要及时纠偏提振。产品与服务层面，坚持精益求精，把各项品质工作做细做实。同时围绕安全、品质、经营效益三大核心维度，持续迭代优化奖惩激励机制，树立鲜明导向，凝聚攻坚合力。