控股集团2018年三季度经营计划总结暨全年目标推进工作会顺利召开

   10月13日，德惠控股集团2018年三季度经营计划总结暨全年目标推进工作会议,在连云港德惠尚书房项目公司顺利召开，董事长朱文亮参加会议并作重要工作指示。

   会议紧紧围绕“绩效”这个重心点，从控股集团重要伙伴群成员民主生活会，开展批评和自我批评；与会人员按财务组、工程成本组、综管组、营销组对连云港德惠尚书房项目进行品质、服务、细节工作检查；各子集团（公司）、各中心（部门）用“数据”汇报三季度经营目标完成情况，提报完成2018年全年目标工作计划、保障措施；人事行政中心汇报四大一级单位中层及以上人员“绩效点”评估结果等四个方面展开。

   会议肯定了阜宁新城公司、盐城德惠公司、德惠物业公司成绩，邀请王伟总、郑秀华总作经验分享，希望各部门要牢牢抓住绩效，创造实实在在的效益。会上，董事长进一步分析目前控股集团的发展现状，深刻剖析集团内不能形成有效合力的原因，并指出集团高管要时刻具备危机意识，严格要求自己，切实提高学习、执行、纠偏、执行、创新能力，率先垂范、带好团队。为切实改变现状，董事长提出控股集团工作变革思路——在变革中坚守,在传承中创新，并再次强调集团内人才培养战略的重要性，他表示只有这样才能解决集团目前存在的问题，只有这样集团上下才能齐心协力，不畏惧困难，把工作做细做实，才能实现2018年初制定的各项目标任务。同时，会议指明晟功三一筑工未来发展方向，今后的晟功三一筑工是建筑、市政、混凝土装配式构件生产基地，未来的晟功三一筑工要建成绿色建筑现代化工厂

   最后，董事长要求控股集团中层及以上人员迅速贯彻落实本次会议精神，按照会议要求强势有效推进控股集团各项工作，并将“客户的合法利益第一、基层员工的合法利益第一、股东的合法利益第一、合作单位的合法利益第一”集团生存根本贯穿工作始终，在变革中坚守,在传承中创新，做细做好本职工作，创造出实实在在的绩效，唯有这样才能实现集团做优做强做久、全体伙伴同创共享的伟大梦想！